Författare: Tjejer Kodar

Intervju med Therése Jäger – VD på Cypoint Incode

Vi på Tjejer Kodar har fått äran att intervjua Therése Jäger – VD på Cypoint Incode. Cypoint Incode är en av fyra affärsenheter på Cypoint och erbjuder specialister inom frontend- och backend-utveckling. Vi tycker att detta är extra inspirerande eftersom de arbetar för att bli branschens första jämställda konsultbolag inom systemutveckling. HEJA! 💪

Läs vidare för att höra om Theréses resa till att bli VD och om hur hon definierar en bra ledare.

Therése, om du fick beskriva dig själv med tre emojis vilka skulle det bli och varför?

:heart: – Jag bryr mig och jag vill väl.

:woman-juggling: – Det händer alltid mycket runt mig så mycket att hålla koll på och högt tempo.

:joy: – Det händer alltid mycket runt mig. En del blir “Fort med fel”. Då får man skratta åt det och bjuda på sig själv! 


Men om man frågar några av mina utvecklare blev det dessa svar istället:

:chocolate_bar: – You love chocolate

:female-pilot: – The pilot helping us going to where we need to be

:star-struck: – sprudlande/glad


Vad har du för bakgrund och hur blev du VD på Cypoint Incode?

Jag var tjejen som ville bli veterinär när jag var liten. Men jag fick höra att det var för svårt och för hög konkurrens och att det i princip var omöjligt att blir den sortens veterinär som jag ville bli. Tyvärr trodde jag på det då och tänkte att jag fick bli läkare eller psykolog istället. Så jag pluggade som en galning för att få högsta betyg i allt så att jag skulle komma in på läkarlinjen. Absurt i efterhand vilken logik jag använde mig av, klart att jag kunde bli veterinär om jag klarade det. Men det är lätt att säga med facit på hand. Man ska inte tro på andras sanningar och låta sig styras av andras rädslor.

“Man ska inte tro på andras sanningar och låta sig styras av andras rädslor.”


Hur som helst: Jag var skoltrött efter gymnasiet och tog ett “sabbatsår” där jag bara jobbade, fast jag jobbade konstant. Jag var då fortfarande trött efter mitt “sabbatsår” och kände mig inte redo för läkarlinjen. En kompis som pluggade på KTH berättade ofta om alla roliga fester de hade där och jag blev avundsjuk helt enkelt. Tyckte att jag också förtjänade att ha roligt och tänkte att jag går ett år där för att få festa, och sedan blir jag läkare.

Lång historia kort: Jag hoppade på Maskinteknik, engagerade mig i det mesta som gick att engagera sig i för skojs skull och hade inga planer på att fullfölja. Insåg någonstans längs vägen att jag nog inte ska bli läkare, att jag bryr mig lite för mycket om hur människor mår och att jag skulle ta med mig jobbet hem i för stor utsträckning. Så jag gick klart KTH och fick därför en Master i Maskinteknik istället, fick mitt första jobb på Tobii Technology som produktionsplanerare och halkade sedan in på IT. Och sedan har jag bara fortsatt här i olika former och roller. Både verksamhetsutvecklande samt ledande roller.  Jag älskar IT! Det finns i princip ingen form av modern verksamhetsutveckling som du kan göra utan att samtidigt se till att du har systemstödet som matchar det.

Jag älskar att utveckla och driva förändring och jag brinner för ett bättre samhälle, ett mer rättvist och inkluderande samhälle. När rollen som VD på Cypoint Incode kom kändes det som en chans för mig att bygga den typ av bolag jag själv hade velat jobba på och jag upplevde att koncernen själva ville bygga den typ av arbetsplats där man trivs och mår bra. Och att det uppskattades att jag var jag. Inte att jag förväntades vara någon annan eller leva upp till något annat. Jag kände att jag skulle ångra om jag tackade nej till denna chans senare i livet.

Tyvärr kryllar ju inte arbetsmarknaden av denna typ av bolag. Vi har nu fyra dotterbolag inom koncernen, samtliga med kvinnliga VD:ar, finns det ens något annat Tech-bolag i Sverige som ser ut så?



Hur kommer det sig att ni har startat ett konsultbolag med så stort fokus på jämställdhet, hur skiljer ni er från andra? 

För att jag ville och styrelsen lät mig är nog det enkla svaret! 😀

Nej men skämt åsido. Jag vill jobba med de bästa. Och jag vill ha roligt på jobbet. Du kan omöjligen jobba med de bästa om du inte letar bland all kompetens som finns. Du behöver ha olika personligheter, olika perspektiv och olika infallsvinklar för att minska din “döda vinkel”. Och jag personligen trivs mycket bättre på jobbet i en mixad grupp med en härlig dynamik. Det är inte lika roligt att vara i minoritet, i min upplevelse. Och vi har många rapporter som vittnar om att kvinnor lämnar branschen. Att de inte känner sig inkluderande, att de utsätts för sexism och diskriminering. Att de inte känner att de hör hemma här helt enkelt, men inget kunde jag vara mer fel! Alla behövs verkligen. Jag vill bygga ett bolag där alla känner sig hemma, de även tjejerna känner att de passar in precis lika bra i branschen som de stereotyper vi redan ser här.

Det finns inte så många Tech-bolag i Sverige med kvinnliga VD:ar, och det är tyvärr fortfarande så att jämställdhetsfrågan främst drivs av kvinnor och det främst är kvinnor som intresserar sig för den. Det finns många bra män där ute som hjälper till, men överlag är det kvinnorna som lägger ned majoriteten av tiden som krävs för att försöka driva en förändring. Inte så konstigt kanske, det är enklare att se vilka fördelar kvinnor får av ökad jämställdhet än att se vilka fördelar männen får. De kanske till och med tappar i lön och titlar, men vinner på bättre relationer med sin partner och sina barn. Det är inte lika mätbart. Men lycka och bra relationer är ju värt mer än pengar i slutet av dagen.

Så, anledningen till att jag vill fokusera så starkt på jämställdhet i mitt bolag är helt enkelt för att denna fråga är viktig för mig personligen. Det är viktigt för mig att skapa en arbetsplats där kvinnor trivs, där de känner sig hemma och där de kanske upplever en annan typ av “ledarskap” än vad de själva förknippar med branschen. Vi har ett problem med att många kvinnor lämnar branschen. Här ska de känna sig hemma, vi ska vara en motpol.

Sedan är det fruktansvärt svårt, det ska jag inte sticka under stol med! Jag behöver all hjälp jag kan få att hitta de seniora kvinnliga utvecklare som vill vara med och bygga detta bolag! Som vill vara med och jobba för att mentorera och stötta de juniorer jag vill ta in. Jag får otroligt många kvinnliga juniora sökande, men som nystartat konsultbolag har jag inte kundbasen att sälja in dem på ännu och måste säkerställa att de får den interna uppbackningen de förtjänar. Den lyxen saknar jag nu när jag har lämnat storbolag bakom mig. 

Så på papper ser inte mitt bolag mycket bättre ut än andra än, jag har nu hittills tre seniora killar som verkligen vill vara med och bygga detta bolag, som väntar på att de seniora tjejerna kommer för att hjälpa till också! Men jag har anställt en junior tjej redan, trots att det är så tidigt. Det gjorde jag trots att det var en risk, just för att jag verkligen tror på henne och det var viktigt för mig att det inte tog för lång tid att få in första tjejen. Jag måste ändå säga att det känns lite ironiskt att jag främst har hittat seniora killar som vill vara med och bygga ett jämställt bolag. Och att jag ännu inte har lyckats få in de seniora tjejerna. Jag trodde att det skulle bli tvärtom. 

“Jag måste ändå säga att det känns lite ironiskt att jag främst har hittat seniora killar som vill vara med och bygga ett jämställt bolag. Och att jag ännu inte har lyckats få in de seniora tjejerna. Jag trodde att det skulle bli tvärtom.”


Min upplevelse hittills är att tjejerna har varit mer skeptiska till start-up-läget medan killarna mer verkar ha tänkt ”det här vill jag göra, det löser sig”. Vi behöver att fler tjejer också känner att det är okej att tänka så. Att våga helt enkelt! Annars kommer inget att hända.

Så om någon som läser detta är det minsta nyfiken eller intresserad, hör av dig! 🙂 


Hur skulle du beskriva en bra ledare?

Transparent, engagerad, trygg i sig själv, prestigelös och framför allt att den tror på att resultat uppnås genom att tro på och möjliggöra andra människors framgång. Ingen människa är perfekt. Men de som vill oss väl och hjälper oss förlåter vi i betydligt större utsträckning! 😉 Och vi mår betydligt bättre av att jobba för dem.


Vad är roligast med ditt jobb?

Möjligheten att göra skillnad, för individer och samhälle.


Finns det något tips du önskar att du hade fått i början på din karriär som du vill dela med dig till andra?

Ta hjälp. Så mycket du kan. Ensam är inte stark. Hitta mentorer. Många. Personer du kan vara öppen och ärlig med, som du kan ventilera fritt med. Som vill dig väl. Som ifrågasätter dina “sanningar” om dig själv och din omvärld. Lär känna dig själv och jobba alltid vidare med dig själv. Speciellt din självkänsla. Se till att du har koll på vad som är viktigt på riktigt för dig och bygg upp ditt liv så att det matchar mot dina värderingar.

Du har bara ett liv. Lev så att du inte ångrar dina val. Du kommer aldrig att ligga döende och ångra att “du spenderade för mycket tid med dina barn”. Men du kan ångra motsatsen. Exempelvis.

Är du nyfiken och vill hålla dig uppdaterad kring Cypoint och deras resa kan du signa upp dig här 👈 Eller följa Therése på LinkedIn.

Intervju med Viktoria Granqvist – VD på Fujitsu

Vi har fått äran att intervjua Viktoria Granqvist som är VD på Fujitsu, ett världsledande japanskt företag inom IT och kommunikation. 🔥 Förutom att hon är VD är hon också fyrabarnsmamma, och har jobbat i många olika delar inom tech – faktiskt en majoritet av tiden inom IT, start-ups och telekom. Läs mer om Viktorias resa och varför Fujitsu är med och stöttar oss på Tjejer Kodar 👊


Viktoria, hur hamnade du på Fujitsu? 

Jag jobbade med telekom först och sen började jag med IT innan jag hamnade på Fujitsu. Den huvudsakliga drivkraften till varför jag hamnade här är för att Fujitsu genomgår en förändringsresa just nu. Jag tycker det är fantastiskt att vara en del av Fujitsu för att vi tänker långsiktigt i vårt arbete – Det är det japanska arvet. Det ligger även i den japanska själen att göra rätt för samhället och det är en av Fujitsus stora värdefrågor. Vi är ett värderingsstyrt bolag!


Kan du berätta om din resa till att bli VD? 

Hehe, ja var har jag inte varit! Jag har ju bara varit VD sedan våren 2022. Men jag har varit på Fujitsu i snart 2 år och ansvarade för en av de största enheterna i Sverige. Jag fick ju en bra start inom Fujitsu och sedan så har jag tagit ett halvt steg upp, eller hur man ska säga, till att bli VD.

Efter universitetet började jag som affärsutvecklare och då var jag på telekom. Jag fokuserade väldigt mycket på vad kunden behöver och B2C (business to consumer). Från att vara nischade inom ett område blev jag lite bredare, hoppade mellan teknikroller för att samla på mig erfarenhet, fortfarande inom telekom. Jag hann jobba inom telekom i 17 år, men bytte säkert roll vartannat år eller så. Det finns ju så fantastiskt mycket skoj att göra! Särskilt i gränssnittet mellan kunden och tekniken. 


Hur har du upplevt jämställdheten inom tech? 

Tyvärr var det redan på universitetet väldigt få tjejer, så jag vande mig ganska tidigt att vi var få. Jag har personligen inte tänkt på det så mycket och jag har varit på väldigt bra arbetsplatser som har varit inkluderande. Sedan ska jag inte sticka under stolen med att i vissa sammanhang har det blivit väldigt, ni får ursäkta uttrycket, men “grabbigt”. Det går att påverka, men det är väldigt svårt när man är ensam, man behöver ju vara en grupp. Alla bolag som jag har jobbat på har varit väldigt aktiva i det arbetet. Vi är väldigt aktiva här på Fujitsu och försöker hela tiden successivt förflytta oss ett steg i taget. Då handlar det ganska mycket om att säkra att vi tänker bredare.

När vi rekryterar in en roll är det enkelt att leta inom sitt nätverk, vilket på ett sätt kan vara en bra modell. Men då letar vi i gamla beprövade områden. Vi måste se till att det finns både en tjej och kille i rekryteringen, sen utifrån det välja den bäst lämpade kandidaten för rollen. Lyckas vi med det får vi in tillräckligt med tjejer och rätt kompetens. Men det är att komma dit som kan vara problematisk. Ibland kräver rekryteringen att vi fattar snabba beslut och ibland saknas det tillräckligt med kandidater för att kunna göra en sådan evaluering. Därför behöver vi hela tiden arbeta successivt och strategiskt med frågan. Det låter kanske enkelt men så ju inte fallet, för då hade ju många fler företag förändrat sig mycket snabbare skulle jag säga.


Ni på Fujitsu jobbar alltså med jämställdhet redan i rekryteringen? 

Hela vägen, det är ju därför vi jobbar med er också! För vi vill också påverka hela samhället. Nu blir jag lite personlig här, men jag har fyra barn, två pojkar och två flickor, och jag är ju själv civilingenjör som har jobbat med tekniska områden utifrån det kommersiella och hur man får ut nyttan till slutanvändaren eller kunden. Det är ju där jag har lagt mitt fokus och det är det jag tycker är roligast. 


“.. Exempelvis kan folk som arbetar inom IT stämplas som en nördig person (vilket inte är något fel) eller så finns det en tro att vi måste vara på ett visst sätt och det behöver vi inte alls.


Det är bra att komma ihåg att det är tekniken som åstadkommer förändringen och tyvärr, hittills iallafall, har inte någon av mina döttrar valt att gå åt det tekniska hållet. Jag hoppas dock fortfarande. Det är därför jag tycker att engagemang som ni på Tjejer Kodar jobbar med är viktiga och att vi hela tiden påminner varandra om att det går att ändra inriktning. Jag tror att det är bra att inte sätta stämplar på varandra. Exempelvis kan folk som arbetar inom IT stämplas som en nördig person (vilket inte är något fel) eller så finns det en tro att vi måste vara på ett visst sätt och det behöver vi inte alls.

Vi har riktiga stjärnor hos oss som slår död på alla myter, som älskar automation och kan prata om det, inte utifrån ett verktyg eller siffror utan snarare för att det är spännande att jobba med. Sedan har vi ju säkerhet och andra spännande områden också. Jag skulle vilja lyfta upp de kvinnor som vi har här på Fujitsu som är enorma föredömen och jag vill såklart att vi ska samla på oss fler!



Är du nyfiken på att jobba hos Fujitsu? Kolla in deras karriärssida bums! 👈

Intervju med Sindhuja – Developer/Application Specialist på Tre

YAY! Har du sett att vi samarbetar med Tre? 💃  Kanske har du sett att Tre jobbar med mobiltelefoni, men det är faktiskt mycket mer än så. Trots att det nästan gått 20 år sedan Tre lanserade 3G så har de fortfarande idag ledartröjan på sig när det kommer till innovation och utveckling. Precis som alltid går Treorna till jobbet för att fortsätta utveckla, bygga och underhålla produkter, system och nät för att ge deras kunder bästa möjliga digitala upplevelse. Såklart var Tre också först med att lansera kommersiellt 5G i Sverige. Helt i linje med att uppfinna framtiden.

Vi har varit på huvudkontoret på TRE vid Globen, Stockholm och träffat Sindhuja som arbetar som Developer/Application Specialist. Läs vidare för att höra mer om detta.

Sindhuja, Who are you?
I’m a 32-year-old, working as an Oracle-developer at Tre Sverige

What does an Oracle-developer do?
It’s mainly coding and a lot of analysis. Sometimes I work with workflows.

Any practical examples of what you have coded at Tre?
Yes, when you buy a mobile in Tre, we book your order and track the shipment as we handle stock in our system.

Your background, how did you end up here?
When I grew up, I wanted to work in IT. That was my goal, so I did engineering in the information technology department. So a lot of the coding I learned before I came to the company. Then I learned more about Oracle at Tre. Every day you learn something new. It’s important to keep you updated and to be curious. It’s a process. 

Do you have education/workshops together at Tre? How do you educate yourself?
In Tre, we find learning as a process.

What is fun about working at Tre?
It’s a lot of people and a lot of different cultures. 

What does a day look like?
It’s a lot of coding. TRE is a colorful place with lots of people. 

Do you have any tips for other women?
Decide what you want to be and start learning that – improve your skills in that area. Both technical and non-technical.

Ta vidare kontakt med Sindhuja på LinkedIn här, eller kika in karriärsidan på Tre om du är nyfiken på ett jobb där. De jobbar med olika programmeringsspråk så som React, NextJS och GraphQL i frontend, samt majoritet på backend inom Java.

Intervju med Malin, produktägare på Tre

Men hallå! 💃 Har du sett att vi samarbetar med Tre? Kanske har du sett att Tre jobbar med mobiltelefoni, men det är faktiskt mycket mer än så. Trots att det nästan gått 20 år sedan Tre lanserade 3G så har de fortfarande idag ledartröjan på sig när det kommer till innovation och utveckling. Precis som alltid går Treorna till jobbet för att fortsätta utveckla, bygga och underhålla produkter, system och nät för att ge deras kunder bästa möjliga digitala upplevelse. Såklart var Tre också först med att lansera kommersiellt 5G i Sverige. Helt i linje med att uppfinna framtiden.

Vi har varit på huvudkontoret på Tre vid Globen, Stockholm och träffat Malin. Malin jobbar som IT Product Owner och hamnade i sin arbetsroll tack vare en tidigare kollega. Läs vidare för att höra mer om detta.

Malin, vad gör du på Tre?
Jag jobbar i ett team som kallas ERP-teamet. Där arbetar vi med Oracle och det finns flera olika delar. En del är finansdelen som innehåller kassaboken där vi spar alla försäljningssiffror och så vidare. Sedan har vi logistikdelen som har hand om logistikflödena. Vi har även hand om en tredje del som lagrar HR-data, det vill säga personaldata.

Hur hamnade du här på Tre?
Jag har jobbat på Tre i drygt ett år och hamnade här tack vare att jag hade en kollega på mitt förra jobb som pratade väldigt gott om sin tidigare arbetsplats – Tre! I samma veva låg en tjänst ute som passade mig i mitt nästa steg i karriären. 

Vad tycker du är det roligast med jobbet?
Att det sker så många olika saker hela tiden. Min roll som så handlar egentligen om att planera och prioritera arbetet för teamet, tillsammans med teamet. Vad vi ska fokusera på de närmsta veckorna, månaderna och året i sig. Hela tiden kommer det upp nya saker som behöver lösas och samtidigt finns det så många tillfällen att testa på massa andra roliga saker på Tre. Vi är ett DevOps-team så vi både utvecklar och supporterar, det är väldigt roligt att se bägge delar så att säga.

Vilka är ni som arbetar inom ditt team på Tre?
Vi är 15 eller 16 personer. Dom flesta är utvecklare med olika bakgrunder och kunskaper. Vi alla hjälps åt. Vi är några testare, några business analysts. Jag har arbetat inom teknik tidigare, men nu har jag en något lite “mjukare” roll, för att vara inom IT. 

Hur upplever du att vara kvinna i branschen och på jobbet?
Utmanade på sitt sätt. Man behöver vara lite tuffare, men om jag jämför med tidigare roller på andra ställen är det enklare på Tre.

Vad beror det på?
Jag tror att det handlar om mindset – Tre gör ingen skillnad på någon, oavsett kön eller bakgrund. Allas åsikter värderas lika mycket.

Har du något tips till någon som är nyfiken på branschen?
Våga och testa! Man kan mycket mer än vad man tror och det man inte kan lär man sig. Det finns alltid kollegor man kan fråga och lära sig ifrån, och det är det som är det roligaste.

Vad är det bästa med att jobba på Tre?
Dels Tres vision och att det finns en bakgrund som uppstickare som man fortfarande inte släppt. Det finns fortfarande en “uppstickar-anda” där man vill göra många nya häftiga saker. Uttalat fokus på Tre är att varje anställd ska ha haft sitt arbetslivs bästa chef. Det tilltalade mig.

Berätta om vad ni brukar göra tillsammans här på tre?
Vi har fika tillsammans, går ut och äter, hittar på roliga aktiviteter. Senaste gångerna har vi bland annat spelat padel och gått på ett interaktivt museum tillsammans. 

Hur jobbar ni i teamet?
Vi jobbar alltid tillsammans. Vi hjälps åt. Det är högt i tak och alla törs fråga. Alla är bra på problemlösning. Vi testar alltid, och fungerar det inte så gör inte det något. Vi alla kan olika delar och kommer från olika bakgrunder. I vårt team har vi en stående” knowledge sharing” session varannan vecka där till exempel jag just nu sätter upp hur man gör möten lite roligare, för det kan jag bidra med. Medans någon annan kanske kör någon ny del i logistikflödet. Vi lär oss av varandra och tillsammans kan vi mycket om många saker.

Ta vidare kontakt med Malin på LinkedIn här, eller kika in karriärsidan på Tre om du är nyfiken på ett jobb där. De jobbar med olika programmeringsspråk så som React, NextJS och GraphQL i frontend, samt majoritet på backend inom Java.

Om agilt arbetssätt med Katarzyna från Klarna

What is Agile?

Agile working is a way of working, especially within the tech industry. It is a set of methodologies that helps teams to work more efficiently and to make faster decisions. What is unique about Agile within software development is that it puts an emphasis on the iterative approach instead of planning big deliveries within a longer period of time. The agile approach prefers smaller but faster deliveries that allow for changes and short feedback cycles.

But Agile is also a mindset. It puts emphasis on the people doing the work and how they work together. Collaboration is the key to create and evolve the right solutions. There is a big focus on self-organising and cross-functional teams. The teams can decide on their own how to approach the work they are doing and there are all the right skill sets to solve the problems in the team.

Agile Manifesto

Agile Manifesto lists the most important rules that should be followed while working with the mindset. It consists of the four values and twelve supporting principles that describe the Agile approach to project development.

Individuals and interactions over processes and tools – Agile values people working together effectively more than processes and tools.

Working software over comprehensive documentation – documentation is important, but the main point of the development is to have working software rather than lengthy technical requirements.

Customer collaboration over contract negotiation – while it is important to understand the scope of the projects, Agile values more customer input. It seeks feedback during the whole development process rather than than negotiating the requirements before starting the work and not allowing for any changes on the way.

Responding to change over following a plan – Agile’s view is that changes always improve a project and provide additional value.

The Manifesto for Agile software development is based on twelve principles:

  1. Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.
  2. Welcome changing requirements, even late in development.
  3. Deliver working software frequently.
  4. Business people and developers must work together daily throughout the project.
  5. Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.
  6. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.
  7. Working software is the primary measure of progress.
  8. Agile processes promote sustainable development.
  9. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
  10. Simplicity, the art of maximizing the amount of work not done, is essential.
  11. The best architecture, requirements, and designs emerge from self-organising teams.
  12. At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behaviour accordingly.

Scrum

Scrum is one of the most common frameworks for managing the work while applying Agile.

Scrum work is structured around the sprints that usually last one to two weeks. During the sprint, the team builds the items in the sprint backlog into working software. The team keeps the sprint backlog up to date and visible to everyone.

Scrum is also known for its ceremonies – planning, daily stand-ups, demos and retrospectives.

Planning

The goal of the planning session is to set the agenda for the sprint. Everyone in the development team should get introduced to the stories that are going to be completed during the upcoming sprint.

Daily stand-up

The objective of the daily stand-up is to share the status of the work that the team is doing and flag if there are any blockers. It is a short meeting, usually not lasting any more than 15 minutes, and each person in the team should answer these three questions:

  • What did you do yesterday?
  • What are you going to do today?
  • Is there anything blocking you?

Demo

A sprint demo is held at the end of the sprint to demonstrate everything that has been developed to the team and the customers.

Retrospective

During this meeting, the team talks about how the sprint went for everybody. This is an opportunity to talk about what went well, what can be improved, and what should be avoided next time.

 

 

Är du nyfiken på att veta mer om hur de jobbar tillsammans på Klarna? Kika då in deras blogg här!

  • 1
  • 2

Tjejer Kodar är ett initiativ organiserat av Technigo AB.
Org. nr 559051-8030, Asogatan 122, 116 24 Stockholm


© Tjejer Kodar